导读：双11大战硝烟还未散尽，依托各平台电商的大卖家却有苦难言，被平台绑架，销售节奏被打乱，客单价屡破底线，一个个陷入价格战的泥潭，不得不就平台电商的模式有更深刻的认识和反思。而经过洗礼的独立站电商凤鸣集团，在经过一番惊涛骇浪之后变得更加成熟，集团化运营的独立站电商优势凸显，成逆袭之势。

凤鸣认为，做电商，不是一个简单的供给和需求相匹配的过程，而是要搭建一个完善的运营系统。进一步将集团精细化运营，从品牌化运作、精细化服务和融合化发展三个方面着手，使独立站电商做到了高粘性、高毛利。目前，凤鸣集团在用户体验、客户留存率、复购率等各方面都逐步超越平台大卖家。

凤鸣集团化运营 独立站电商优势凸显

凤鸣集团独立站电商优势凸显

首先，与大平台相比独立站电商最大的优势就在于它有更多的全网营销选择权。凤鸣集团不仅拥有自己的独立站，还把这种封闭模式转化为开放模式，与淘宝、京东、当当、1号店等众多平台联姻，充分利用全网营销策略吸引众多客户。

其次，凤鸣集团拥有成熟的自主品牌，并且在营销理念上更注重“品牌概念营销”，因为品牌的价值是会一直沉淀的，通过品牌营销的用户也会更有依赖性，同时做品牌的营销的花费并不是长久性的投入，是一个初期劳累，后期收获的工作。这保障了凤鸣集团在电商环境当中不会随市场的变化而发生太大的波动。

另外，在处理好研发、采购、生产、品牌、销售等一系列零供关系后，凤鸣集团的供应商、生产商就和独立电商平台形成合力，形成与线下一些连锁体系抗衡的能力。

再次，与第三方平台相比，独立电商凤鸣集团可以自己创造流量，降低用户的获取成本。此外，凤鸣还开发了移动电子商务，把功能和服务细化，做移动客户端APP，使客户体验增强，培养了客户的好感和黏性。

就目前发展来看，广州凤鸣信息科技有限公司（凤鸣集团）的独立站电商基本是垂直化平台，但这种商业模式的只是一个开始。未来，凤鸣集团还将不断吸纳电商资源，将集团优势规模化，形成B2B+B2C+O2O复合成长的模式，而且还会展现出惊人的爆发。集团发展中所积累的运营优势、仓储系统优势也将在未来继续发力，其盈利的前景也越发明朗。