惠生工程：借力石化打开发展之门

惠生工程在近年的发展可谓迅猛，从上市香港再到MTO开车成功，从国内市场巩固再到海外市场拓展，对只有十几年发展的惠生工程来说，如此的发展速度让人刮目相看。能取得今天的成就，抓住中国石油化工行业发展的黄金期成为今日惠生成功的跳板。

1998年到2008年的十年，被业内人士称之为中国石油化工行业黄金发展的十年。国务院对石油、石化工业的战略性调整导致了中石油和中石化的分家。同时，多个千万吨级的石化和炼油项目也紧跟上马。这对当时才成立不到一年的惠生工程来说，无疑是个难得的历史发展机遇。而从今天回顾过去，惠生工程能取得现在如此的成就，同这个十年的黄金期也是分不开的。

据相关资料显示，2001年，惠生工程倾其所有买下了德希尼布的裂解炉技术工艺包，中标中石化旗下一个裂解炉改造项目，并在短短一个月内保质保量完成，不仅使乙烯裂解炉能力增加45%，而且乙烯收率比改造前增加了1.5%。第一个裂解炉改造项目的成功为惠生工程赢得了进入这个行业的第一张门票，惠生工程不仅在这个项目中锻炼了自己的队伍，并且借此机会发展了自己的供应商网络、也更深入地理解了这个行业。在陆续承接了多个裂解炉改造合同后，伴随着其专业团队的不断扩充壮大，惠生工程将目光投向了能源工程服务行业的更高层次——大型成套乙烯装置建设。

2006年的兰州石化乙烯装置新建项目无疑成为了惠生工程发展史上的重要转折点。19个月，兰州乙烯项目以比行业平均建设周期短1/3的速度高标准交付，并且实现一次开车成功：全部产品质量合格，开车过程无泄漏，无安全环保事故。

“兰州石化一役，巩固了业主对惠生工程的信赖，打破了市场的偏见，为之后惠生工程冲击更高的目标、承担更大的项目奠定基础。”刘海军说。

“优秀的EPC总包服务，除了要拥有卓越的工程设计能力，先进技术的整合能力，采购管理实力，施工管理能力，更重要的是，总承包商对一个建设周期长达数年的大型项目的全生命周期管理能力，这是确保项目按时交付，预算在可控范围、保证项目质量以及整个项目实施安全的可靠的最重要能力。这是象惠生工程这样做EPC总承包服务工程公司最核心的“know-how’和竞争力。” 天津大学管理学院工程管理系张水波教授说。