干部选拔培养管理工作迈出新步伐

    创新干部选拔培养管理工作，是深化干部人事制度改革的关键所在，是建设一支高素质执政骨干队伍的重要保证。近年来，省公安厅党委抓住干部人事制度改革的关键环节，在干部选拔培养管理工作中进行大胆的探索实践，取得了较好的效果。

    差额遴选：扩大干部选拔任用中的民主

    省公安厅党委多次召开党委会进行专题研究，特别提出要盘活干部资源、搞活人事制度、激活机关动力、强化干部监督、确保政治清明。在省委组织部的大力支持下，对厅机关中层领导干部实行“差额遴选”。实现“阳光操作”，每一个环节结束后，都及时张榜公布，方便广大民警监督。扩大民主监督，在本单位推荐时，实行人人参与，确保每个人都能行使自己的政治权利。倡树干事导向，坚持“战场就是考场”的理念，注重对工作实绩和能力素质进行综合考察，真正把那些“能干事、会干事、干成事”的优秀人才选拔出来。更加简便易行，简化了选拔程序，缩短了选拔时间，减轻了人选压力，也更加简便易行。

    123齐鲁公安人才战略：加快人才发展机制改革和政策创新

    省公安厅始终把人才工作放在重要位置。为进一步加强公安机关人才队伍建设，省长助理、公安厅厅长徐珠宝提出要在全省公安机关大力实施“123齐鲁公安人才战略”，即从基层一线挖掘1000名精通警种业务的标兵型人才，从社会部门吸引 200名技术熟练的骨干型人才，从科研院所聘请30名国内行业领先的专家型人才，以加强人才储备保障，为公安事业永续发展提供强有力的智力支撑。

    全员量化绩效考核机制：加强对干部的日常管理监督

    省公安厅根据中央和省委关于从严管理干部和完善干部考核评价机制的要求，从创新管理方式着手，按照量化、简便、实时、实用的原则，在全省公安民警中推行了以工作量化为基础、以信息技术为依托、以同体同步考核为方法的全员量化绩效考核机制。全员量化绩效考核的内容分公共项目和工作项目两部分。公共项目主要包括学习训练、纪律作风、廉洁自律、职业道德等方面的内容和要求。考核是对其目标任务完成情况的质和量进行量化评价，按事先设定的分值记分、 加分或减分。 考核采取“日(或周)清、月评、年考”的方式，考核过程全部通过公安内网运行，即：被考核人每日(或周)将工作情况填入考核记绩表，通过网络传上一级考核人，考核人予以审核确认，在网上自动生成考核分值。

    对干部的考察与年度考核工作紧密结合

    为更好地掌握干部队伍状况，采取针对性的管理监督措施，省公安厅决定将干部考察工作和年度考核工作有效结合起来，在组织实施年度考核的同时，每年在厅直各单位分层级按比例推荐一部分优秀干部，并从德、 能、 勤、 绩、廉等各个方面进行全面的考察。依靠2012年采集的考核考察数据建立了“动态干部信息库”，在完成2013年的年度考核后，届时把2013年的考核考察情况与2012年的考核考察情况进行比对，通过情况的变化来发现干部队伍的苗头性问题，并采取针对性的组织措施，从而实现对干部的动态管理监督。