在供应商大会上，袁仁国董事长向供应商们表示感谢，对茅台集团在2013年低迷的行业大背景下取得的喜人成绩做出了总结，阐述了茅台绿色供应链管理的意义，并围绕打造茅台绿色供应链升级版的问题上对供应商提出了几点要求。

　　茅台集团能够在白酒行业整体销售遇冷的背景下取得良好的销售业绩，是与其过硬的产品品质分不开的。贵州茅台集团在强化供应链管理，严把产品质量关上一直走在白酒行业的前列，形成了供应商与公司共同致力绿色供应链管理的良好局面。原料的有机种植和绿色供应链管理一直是茅台的优势竞争力的体现。也正是由于茅台集团与供应商精诚合作，深化绿色供应，从源头上保证产品质量与品质，才造就了茅台强大的产品竞争力，奠定了国酒茅台的行业地位。在此次大会上袁仁国董事长对供应商提出了六方面要求：一是坚持质量第一;二是坚持绿色供应;三是坚持强化管理;四是坚持诚信为本;五是坚持持续创新;六是坚持追求卓越。

　　21世纪是“质量的世纪”，质量经历了“符合性质量”到“适用型质量”再到“顾客满意质量”的变化。建设质量强国是实现中国梦的重要内容之一。佳酿网行业观察员认为，从白酒行业发展的角度来说，消费者的白酒消费观念日趋理性，食品安全问题越来越被消费者所关注。而且在白酒行业的新形势下，更加注重白酒性价比的大众消费市场未来会成为酒企的必争之地。白酒企业的竞争最终要回归到产品质量的竞争上来。

　　记者了解到，茅台始终将“质量第一”的思想贯穿于整个生产经营过程中，形成了一整套独具茅台特色的质量体系。茅台酒是目前全国唯一集绿色食品，有机食品，国家地理标志保护产品，质量、环境、职业健康、食品安全管理体系，“C”标志(定量包装商品计量保证能力合格标志)认证，国家物质文化遗产于一身的白酒品牌，是质量的代名词。茅台“质量立企”的发展理念在行业中形成了良好的示范，推动着白酒行业健康有序的向前发展。

　　会上袁仁国董事长还提到了六个方面的“共”，分别是“同舟共济”、“双赢共享”、“聚力共赢”、“互利共行”、“携手共进”、“辉煌共创”。六个方面的“共”充分体现了茅台与供应商之间和谐共赢、相互促进的良好合作关系。相信在“质量立企”的发展理念指导下，良好的供需关系促进下，茅台集团在2014年会创造出更加辉煌的成绩!