为生命命题 为健康拓路 |
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作者:佚名 文章来源:中国报道民生观察 点击数: 更新时间:2013/12/17 ★★★ |
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中国报道北京讯(记者 杨锈祯)“财富的第五波是健康产业,我做健康养生遵循‘看得准,把得稳,下手狠。’为这份事业我准备了近40年。” 初见王国安,发现他对健康养生、企业运营、经济形势等很多话题侃侃而谈。
作为英国生命革命(欧洲)有限公司副董事长,郑州水木和食品科技有限公司、郑州王国安益生酒科技有限公司总裁,王国安就像一个多面体,总是折射着自有的光束。他涉猎行业广泛,中医养生,潽耳收藏,健康产业,产品研发,创建企业,游走股市,溯源传统文化…… 他有着40余年的气功和中医经验。奇怪的是,他并不以此挣钱,他为病人悬空诊脉,为来访者做企业咨询从不收费。他的家既是中医馆又是企业咨询室,登门拜访的人络绎不绝。他很少看书上网,涉猎面却很广泛。他不是文学大匠,却为河大一位文学院教授修改诗篇。他也并非金融界人士,却为证券公司高管指点迷津。有人称他为“王大师”、“王百度”,他出口成篇,引经据典,也引人质疑。 他古怪的想法,有传统文化的影子,有离经叛道的创新,又有与时俱进的迎合。骨子里,他洞明世事,务实又务虚。总而言之,王国安是个怪老头,一个有争议的人,他到底在做什么?到底如何做?都让倾听着心存疑虑。他的坦诚和乖张,又让人难以捉摸。 传统文化的影子 王国安和一般创业者看重的商机不同,他做企业的初衷是源于对道家养生文化的热爱。他提倡“回归自然,天人合一”的道家养生思想,追求健康养生中“纯粹、清灵”的理念。稻盛和夫用儒家文化创造了两个世界五百强企业,承载道家文化的公司却没有一个。”
为了更好承载这一思想,他创办了郑州水木和食品科技有限公司(以下简称水木和),研发生产养生产品,目前有酒、水和咖啡,以后将扩展到保健内衣、床垫等产品。 “你已经多久没有让细胞品尝到食物原本纯粹的味道了?”目前很多食品企业为保证产品味道浑厚,会使用添加剂,使得味蕾承受化学品混合的味道,以至于污染细胞,摧毁健康。这种现状让注重养生的王国安忐忑不安。 离经叛道的创新 王国安要求水木和产品遵循中医健康理论,定位淡雅、纯粹。 为此,他联合日本长谷川商务联合推出一种汉方技能水。这种水按照中医阴阳理论调配,具有远红外光波、碱性矿物质负离子等特点,起到舒缓神经、杀菌解毒、美颜护肤的功效,这也是水木和的核心技术。现在,水木和的核心技术就是王国安的法宝。利用这个法宝,他投入到健康养生事业中,逐步研发了酒、咖啡。 水木奶咖是由他提供技术和配方,将红枣、桑葚、枸杞加入咖啡中,让广东一家研发公司代生产的产品。这种咖啡具有安神、益气等功效,但是也招到质疑:咖啡加入中药成分后还是咖啡吗?他回应:“我敢在星巴克对面开店。”在他逻辑里,咖啡有了养生功能,才提升了价值。
听他谈水木和的产品,总能让人耳目一新。王国安益生酒是他最近研发的酒。它通过特殊技术处理后,去除乙醚和甲醇,解决了辛辣口感。同时解决了酒的熟化问题。“王国安酒存放一年,相当于其他高端酒存放20年。”如果问他这种酒真的有这么好吗?他会说,“我的酒敢叫板1987年的茅台。” 王国安不仅研制出白酒,还有红酒,而且他还研制出了保健床垫。王国安对健康产业的关注和热心超出了很多人的想象。都知道普洱茶越陈越好,他收藏的野生普洱茶甚至比茶叶商还多。 在我们看来,他为他的产品都赋予了传奇色彩,可他告诉你,他就是在用产品阐释道家养生观。 与时俱进的迎合 有人用“十年磨一剑”形容自己的事业,王国安说“我四十年磨一剑”,他真正要做的是一个平台式企业,搭建一个平台,在平台上创造自己的产品。
有时候,你会怀疑他故意把简单的事情做得很“玄”。比如,他结合五行学说提倡一种商业模式,“一个点,一条线,顾两头,走中间。”其实这句话的本意就是,以产品和技术为核心,从上到下运作,连接企业和消费者,重点服务代理商。 可是,当他进一步解释他的理念时,我又会觉得这是他的“悟道”。在他貌似传统而古怪的言语体系里,也不乏直销、平台式企业等潮流词汇。比如,对于很多企业而言,发展经销商和代理商开展加盟店是司空见惯的事情。而王国安偏偏认为那种方式落后。他推崇垂直营销和关系营销。公司不设形象店,省去产品流通的各个环节,把最大利润让给代理商。若代理商完不成任务,可以串货或转让代理指标。 “今后平台式企业就是企业和人。在产品经营中,企业可以少盈利,但代理商不能不赚钱。股东必须是我的代理商,我帮助他们赚更多的钱。”他还补充道,他的上帝不是消费者,而是企业股东、管理层和代理商。 有人认为他这种营销方式是直销。他辩解,直销有区域、方向的限制,最大的成本是物流。在水木和,有个奇怪的规定:不负责产品配送,代理商自己开车取货,而且每次只能20箱酒,如果拿100箱酒需要分5次拉。原因是:“高科技产品产量有限。” 听起来有点违背市场原理,但在他的思维里似乎合情合理。 务实又务虚 对于他的思想,有人认同,也有人质疑和猜测。是天马行空还是创新?他的产品是否适应市场?他的商业思维是否值得推敲? 目前,他的企业规模、产品销量还无法用数字量化。产品处于试喝阶段,还没上市,他所做的是在等一个周期,瞬间爆发。“我做事业是有个周期,在2011 ~2021年期间,我将利用5年回收资金,10年时间打基础。10年后,再加大商业步伐。”
事实上,他的技术已被引进英国,明年将作为美容水在英国上市。益生酒作为高端用酒,已经在被政府、企业消费。这位“大师”虚中有实,实中有虚的商业思想,与大多数企业家逻辑和做事方法格格不入。也许,正是因为他奇怪的处事风格,才成为热议的对象。 他的这种奇怪,也让人联想到卢卡斯的奇思异想:历史总是由少数人在推动,总是由那些看上去乖戾难驯不讲章法的人在推动。 人们试图透过显微镜审视其每一个侧面及每一个细胞,试图解构其莫测高深的源头以及创办企业的理念支撑……在多个领域他深孚众望,以在不同行业的身体力行解惑着各种臆测。
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文章录入:说法 责任编辑:hn |
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